Глава 5

Социальная ответственность

«Вокруг света под русским флагом»

Списочная численность персонала РусГидро в 2016 г.

Затраты на охрану труда в 2016 г.

Затраты на развитие персонала в 2016 г.

Комплексный подход
к развитию кадров

  • Для реализации образовательных проектов в РусГидро действует специальный филиал – Корпоративный университет гидроэнергетики
  • Действует комплексная программа опережающего развития кадрового потенциала и система корпоративных лифтов (школа – университет – компания)

Благотворительная
деятельность

  • Крупнейшая программа – «Чистая энергия», направленнаяна формирование благоприятной социальной среды во всех регионах работы ГЭС РусГидро

Затраты на благотворительность в 2016 г.

Запланированная программа благотворительности ПАО «РусГидро» на 2017 г.

Сотрудничество с вузами

СОТРУДНИЧЕСТВО С ВУЗАМИ

В мае 2016 года волонтерскому движению ПАО «РАО ЭС Востока» исполнилось два года. Волонтерство успешно интегрируется в кадровую стратегию и программу корпоративной социальной ответственности Компании. Мы очень признательны всем, кто откликнулся на инициативу развивать волонтерство на Дальнем Востоке. У такого проекта множество положительных сторон, включая профориентирование детей, возможность познакомить их с профессией энергетиков и устроить для них достойное будущее, а также предоставить им возможности для личностного развития.

В.Е. Пак,
заместитель директора Департамента по управлению персоналом ПАО «РусГидро»

5.1. Развитие кадрового потенциала

Всероссийский фестиваль энергосбережения «Вместе ярче»

Усердная работа работников Группы РусГидро обеспечивает успешное ведение бизнеса и стабильное функционирование промышленных предприятий Компании.

РусГидро создает благоприятные условия для работы и реализации личностного и профессионального роста персонала. Особое внимание уделяется социальной поддержке и системам материального и нематериального стимулирования, направленным на повышение заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда.

5.1.1. Кадровая политика

Работники Группы РусГидро – основная ценность Компании. На энергетических объектах Группы в России и за рубежом работают профессионалы, имеющие большой производственный опыт и обширные технические знания. Кадровая политика РусГидро нацелена на развитие потенциала своих работников и использование его для реализации стратегических целей Компании.

При этом РусГидро стремится поддерживать стабильность в Компании путем реализации социально ответственной позиции по отношению к своим работникам. В частности, Группа защищает социально-экономические права работников, обеспечивает их материальную стабильность и социальные гарантии.

Вопросами управления персоналом в ПАО «РусГидро» занимается Департамент по управлению персоналом и организационному развитию. Система обучения и развития персонала в Компании регулируется следующими локальными нормативными документами (актами):

  • Положение об организации обучения работников ПАО «РусГидро»26;
  • Положение о проведении аттестации персонала филиалов ПАО «РусГидро»27;
  • Положение о формировании базы данных кандидатов на должности филиалов ПАО «РусГидро»28;
  • Положение о работе с кадровым резервом ПАО «РусГидро»29;
  • Концепция опережающего развития кадрового потенциала Компании «От новой школы к рабочему месту».

Положения, актуализированные в 2016 году, нацелены на реализацию процессов оценки и развития персонала с учетом лучших практик производственных компаний и изменений трудового законодательства.

5.1.2. Характеристика персонала Группы РусГидро

Списочная численность работников Группы РусГидро, включая работников Холдинга РАО ЭС Востока (в периметре Отчета), на 31.12.2016 составила 68 833 человек (включая объекты на территории РФ и за рубежом). Списочная численность работников Холдинга РАО ЭС Востока на 31.12.2016 составила 50 693 человек.

Большая часть работников РусГидро устроены на условиях полной занятости (98,5 % по ПАО «РусГидро» и 99,8 % по Холдингу РАО ЭС Востока) и на условиях бессрочного договора (88,5 % по ПАО «РусГидро» и 97,1 % по Холдингу РАО ЭС Востока).

Структура персонала Группы РусГидро в разбивке по полу и типу занятости

 ПолПолная занятостьЧастичная занятостьБессрочный договорВременный договор
ПАО «РусГидро» и ДО (кроме Холдинга РАО ЭС Востока)муж11 68510110 4011 385
жен6 1851695 644710
Всего17 87027016 0452 095
Холдинг РАО ЭС Востокамуж34 1333833 580591
жен16 4368615 642880
Всего50 56912449 2221 471
Группа РусГидромуж45 81813943 9811 976
жен22 62125521 2861 590
Всего68 43939465 2673 566

Структура персонала Группы РусГидро в разбивке по виду контракта и региону, чел.

 Федеральный округ /регионБессрочный договорВременный договорИТОГО
ПАО «РусГидро» и ДО (кроме Холдинга РАО ЭС Востока)Центральный2 9401133 053
Южный59949648
Северо-Западный94928977
Дальневосточный2 0509873 037
Приволжский3 338663 404
Сибирский2 9602983 258
Северо-Кавказский2 8912863 177
Республика Армения301114415
Республика Таджикистан17154171
Всего16 0452 09518 140
Холдинг РАО ЭС ВостокаЦентральный22027247
Дальневосточный48 6881 44250 130
Уральский3142316
Всего49 2221 47150 693

Таблица. Численность персонала Группы РусГидро в разбивке по странам и регионам на 31.12.2016, чел.

 Страна, регионСписочная численность работников, чел
РоссияДальневосточный федеральный округ53 167
Приволжский федеральный округ3 404
Центральный федеральный округ3 300
Сибирский федеральный округ3 258
Северо-Кавказский федеральный округ3177
Северо-Западный федеральный округ977
Южный федеральный округ648
Уральский федеральный округ316
Зарубежные страныРеспублика Армения415
Республика Таджикистан171

Гендерный состав РусГидро неоднороден в зависимости от категории работников. Среди руководителей в Группе в три раза больше мужчин, чем женщин, среди специалистов и служащих в 1,7 раз больше женщин, чем мужчин, а среди рабочих в четыре раза больше мужчин, что связано со спецификой деятельности РусГидро.

Всего 28 % работников Группы РусГидро – лица в возрасте до 35 лет. Одна из ключевых задач в области управления персоналом, стоящих перед РусГидро, – привлечение молодых кадров. Для этого Компания реализует Концепцию опережающего развития кадрового потенциала ПАО «РусГидро»

Для строительных и ремонтно-обслуживающих работ РусГидро также привлекает подрядчиков и субподрядчиков. В 2016 году они были задействованы на строительстве ряда ГЭС и ТЭЦ.

В Компании происходит процесс совершенствования структур управления, а также вывод персонала непрофильных видов деятельности. Проводятся работы по повышению эффективности организации деятельности филиалов, усилению мер безопасности и повышению надежности функционирования энергообъектов.

Списочная численность работников Группы РусГидро в разбивке по полу и категориям на 31.12.2016, чел.

5-1-2

Структура персонала Группы РусГидро по возрасту, чел.

Страна, регион<25 лет25-34 года35-44 года45-54 года>55 летИтого
ПАО «РусГидро» и ДО (кроме Холдинга РАО ЭС Востока)4755 0175 1864 0653 39718 140
Холдинг РАО ЭС Востока1 74412 19213 65912 21110 88750 693
Группа РусГидро2 21917 20918 84516 27614 28468 833

Доля работников, имеющих право на пенсию в течение следующих 5 и 10 лет с разбивкой по регионам

Федеральный округ/регионСписочная численность персонала
на 31.12.2016, чел.
Через 5 летЧерез 10 летВсего через 10 лет
(нарастающим итогом)
чел%чел.%чел.%
в ПАО «РусГидро» и ДО (Кроме Холдинга РАО ЭС Востока)
Центральный3 05344414,52207,266421,7
Южный6488012,311217,319229,6
Северо-Западный977848,6585,914214,5
Дальневосточный3 0372939,634111,263420,9
Сибирский3 25846214,238311,884525,9
Приволжский3 40438811,446413,685225
Северо-Кавказский3 17740712,843813,884526,6
Республика Армения4156916,67718,614635,2
Республика Таджикистан171137,62112,33419,9
в Холдинге РАО ЭС Востока
Центральный2472811,3166,54417,8
Уральский3167423,44413,911837,3
Дальневосточный50 130621212,46 47912,912 69125,3

Сезонная занятость

Группа РусГидро привлекает к работе дополнительную рабочую силу. В частности, в 2016 году:

  • Было нанято пять сезонных работников в ПАО «Красноярскэнергосбыт».
  • Один работник был временно включен в деятельность ЗАО «МЭК» в Республике Армения. Сезонная занятость была связана с контролем над попусками воды из озера Севан.
  • В АО «ДРСК» (Холдинг РАО ЭС Востока) было привлечено 50 работников в связи с организацией работы детского оздоровительного лагеря «Энергетик» в летний период школьных каникул.

Структура персонала Группы РусГидро по категориям и полу, чел.

Страна, регион РуководителиСпециалисты и служащиеРабочиеИТОГО
ПАО «РусГидро» и ДО (кроме Холдинга РАО ЭС Востока)муж2 6672 8866 23311 786
жен9064 0281 4206 354
всего3 5736 9147 65318 140
Холдинг РАО ЭС Востокамуж5 8824 48523 80434 171
жен1 8608 6076 05516 522
всего7 74213 09229 85950 693
Группа РусГидромуж8 5497 37130 03745 957
жен2 76612 6357 47522 876
всего11 31520 00637 51268 833

Диалог трудовых коллективов и руководства

Для связи органов управления с трудовым коллективом, информирования работников и консультаций с ними, а также для обратной связи работников с руководством, на предприятиях Группы созданы общественные приемные, специализированный коммуникационный канал обратной связи «Линия доверия».

Встречи и обсуждения между руководством ПАО «РусГидро» и профсоюзами проводятся в процессе подписания новых коллективных договоров или изменения действующих по запросу любой из сторон.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Подбор персонала в Группе РусГидро, в том числе и на руководящие должности, осуществляется на конкурсной основе. Такой подход позволяет принимать на работу мотивированных специалистов, соответствующих квалификационным требованиям и потенциально способных к профессиональному развитию. К конкурсам на вакантные места допускаются кандидаты без ограничений по полу, возрасту и национальной принадлежности, главным критерием отбора является квалификация кандидата на должность.

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Оценка потенциала работников в рамках формирования кадрового резерва на руководящие должности в Компании осуществляется Филиалом ПАО «РусГидро» – «Корпоративный университет гидроэнергетики» с использованием различных методов оценки профессиональных и управленческих компетенций, в том числе и с применением Центра оценки (Assessment Centre).

Также персонал Компании проходит аттестацию на соответствие занимаемой должности, в процессе которой оцениваются профессиональные, деловые и личностные качества работников, а также их достижения. Аттестацию проходят руководители, специалисты и служащие Компании независимо от пола с периодичностью один раз в три года.

Доля работников, для которых в 2016 году проводилась оценка результативности и развития карьеры в разбивке по полу и категориям, % от общего числа сотрудников

ПАО «РусГидро»

5-1-2-2

Холдинг РАО ЭС Востока

5-1-2-2

Группа «РусГидро»

5-1-2-2

5-1-2-2

5.1.3. Меры, обеспечивающие наличие квалифицированного персонала

Для достижения стратегических целей Группа РусГидро развивает профессиональные и управленческие компетенции работников, а также привлекает новые перспективные кадры. Для этого в Компании реализуются программы опережающего развития кадрового потенциала, формируется кадровый резерв, проводится обучение работников, а также используется система мотивации и социальной поддержки.

ПРОГРАММА ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

Концепция опережающего развития кадрового потенциала ПАО «РусГидро» «От Новой школы к рабочему месту» принята в 2010 году и её основной целью является обеспечение Компании качественно подготовленными специалистами. При этом задача программы состоит в построении системы естественного воспроизводства рабочей силы в регионах присутствия Компании, формировании интереса к работе в отрасли и привлечении молодых жителей регионов в профессию.

Меры, обеспечивающие наличие квалифицированного персонала

5-1-3-1

Цели Программы «От Новой школы к рабочему месту»

ШКОЛА

Обеспечение требуемого объема абитуриентов в энергетических ВУЗах с необходимым набором знаний.

ВУЗ

Обеспечение требуемого объема молодых специалистов с необходимым уровнем знаний и навыков.

КОМПАНИЯ

Повышение уровня компетенций работников ПАО «РусГидро».

Обеспечение требуемого объема квалифицированных кадров для Компании.

Формирование позитивного бренда работодателя в регионах присутствия Компании.

В рамках реализации Концепции опережающего развития кадрового потенциала были разработана система «Корпоративных лифтов», которая нацелена на привлечение и сопровождение будущих специалистов от школы до прихода на предприятия РусГидро, а также повышение престижа инженерных профессий:

  • «Корпоративный лифт – Новая Школа» – информирование школьников о важности профессии гидроэнергетика, эффективного развития инженерных способностей, подготовка по основным и дополнительным образовательным программам с погружением школьников в деятельность и специфику Компании, профориентации, поступлении в профильные вузы.
  • «Корпоративный лифт – Высшее учебное заведение, техникумы» – создание эффективных механизмов отбора и оценки абитуриентов в соответствии с целевым заказом РусГидро, сопровождение целевой подготовки будущих работников Компании, формирование условий для непрерывного развития научного и инженерно-технического потенциала Компании и профильных вузов.
  • «Корпоративный лифт – Компания» – адаптация и развитие молодых специалистов, принятых на работу в РусГидро, организация системы наставничества и передачи знаний, формирование эффективной среды развития компетенций.

Выстраивание целостной системы также дает возможность снизить издержки на дополнительное обучение и подготовку вновь прибывших работников.

Основные результаты корпоративного лифта «Новая школа» в 2016 году:

  • 496 учащихся приняли участие в «Энергоклассах» в 2015/2016 учебном году;
  • 158 человек прошли обучение в кружках центров развития детского и молодежного технического творчества;
  • на базе учебно-производственного информационно-инновационного центра РусГидро в поселке Черемушки прошла VI Летняя энергетическая школа – 2016, мероприятие посетили 39 школьников из 15 регионов России;
  • состоялась отраслевая олимпиада «Энергия образования» для учащихся 7-11 классов, участниками стали 1108 человек;
  • первые выпускники проекта «Энергокласс» и участники Летней энергетической школы, бывшие студенты профильных вузов стали работниками станций ПАО «РусГидро» по всей России – Зейская ГЭС, Угличская ГЭС, Каскад Верхневолжских ГЭС и др.

Мероприятия по реализации программы опережающего развития кадрового потенциала персонала «От Новой школы к рабочему месту»

КОРПОРАТИВНЫЙ ЛИФТ
НОВАЯ ШКОЛА

КОРПОРАТИВНЫЙ ЛИФТ
ВУЗЫ, ТЕХНИКУМЫ

КОРПОРАТИВНЫЙ ЛИФТ
КОМПАНИЯ»

  • Профильные «Энергоклассы» – довузовская подготовка школьников открыты в Волжском, Кодинске, Угличе, Балакове, Невннномысске, Новосибирске и Новочебоксарске, Новобурейске и поселке Черемушки
  • Открываются Центры технического творчества для детей и молодежи
  • Проводится корпоративная олимпиада по физике «Энергия образования»
  • Организуется Летняя энергетическая школа
  • Осуществляется издание учебно-методических материалов, просветительской и учебной литературы по гидроэнергетике
  • Заключаются соглашения с техническими ВУЗами и техникумами РФ
  • Компания участвует в органах управления через Попечительские советы, участвует в диссертационных советах
  • Проводится гармонизация образовательных программ и профессиональных стандартов гидроэнергетики, разрабатываемых РусГидро
  • Работают Центры карьеры в С ШФ СФУ и филиале МЭИ
  • Проводится ежегодный конкурс студенческих проектов по гидроэнергетике «Энергия развития»
  • Организуется Весенняя энергетическая студенческая школательской и учебной литературы по гидроэнергетике
  • Работники, включенные в кадровые резервы различных уровней, проходят подготовку и принимают участие в проектах развития Компании
  • Создаются Учебно-производственные информационные центры Компании
  • Молодые работники обеспечиваются актуальным их потребностям социальным пакетом, в том числе корпоративной поддержкой в улучшении жилищных условий

КОРПОРАТИВНЫЙ ЛИФТ
НОВАЯ ШКОЛА

  • Профильные «Энергоклассы» – довузовская подготовка школьников открыты в Волжском, Кодинске, Угличе, Балакове, Невннномысске, Новосибирске и Новочебоксарске, Новобурейске и поселке Черемушки
  • Открываются Центры технического творчества для детей и молодежи
  • Проводится корпоративная олимпиада по физике «Энергия образования»
  • Организуется Летняя энергетическая школа
  • Осуществляется издание учебно-методических материалов, просветительской и учебной литературы по гидроэнергетике

КОРПОРАТИВНЫЙ ЛИФТ
ВУЗЫ, ТЕХНИКУМЫ

  • Заключаются соглашения с техническими ВУЗами и техникумами РФ
  • Компания участвует в органах управления через Попечительские советы, участвует в диссертационных советах
  • Проводится гармонизация образовательных программ и профессиональных стандартов гидроэнергетики, разрабатываемых РусГидро
  • Работают Центры карьеры в С ШФ СФУ и филиале МЭИ
  • Проводится ежегодный конкурс студенческих проектов по гидроэнергетике «Энергия развития»
  • Организуется Весенняя энергетическая студенческая школательской и учебной литературы по гидроэнергетике

КОРПОРАТИВНЫЙ ЛИФТ
КОМПАНИЯ»

  • Работники, включенные в кадровые резервы различных уровней, проходят подготовку и принимают участие в проектах развития Компании
  • Создаются Учебно-производственные информационные центры Компании
    Молодые работники обеспечиваются актуальным их потребностям социальным пакетом, в том числе корпоративной поддержкой в улучшении жилищных условий

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ВУЗАМИ

В рамках взаимодействия с вузами в 2016 году продолжена реализация мероприятий, направленных на качественную подготовку молодых специалистов для Группы РусГидро:

  • Действуют соглашения с Московским энергетическим институтом (МЭИ), Сибирским федеральным университетом (СФУ), Московским государственным строительным университетом, Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом, Амурским государственным университетом, с профильными техникумами. В 2016 году было подписано соглашение с Дальневосточным федеральным университетом (в том числе, Компания пожертвовала Фонду университета 30 млн руб.).
  • В 2016 году в волжском филиале МЭИ Компания открыла новые научно-учебные лаборатории «Гидротехнические сооружения» и «Электротехнические системы».
  • Центры карьеры организованы в Саяно-Шушенском филиале СФУ и Волжском филиале МЭИ (работа проводится на протяжении всех четырех лет обучения – корпоративные курсы, оценка развития компетенций, знакомство со стандартами деятельности Компании, помощь в планировании карьеры, организация производственной практики).
  • Темы выпускных дипломных работ актуальны для развития технологических процессов РусГидро.
  • Ежегодно проводится конкурс студенческих проектов по гидроэнергетике «Энергия развития», лучшие студенты участвуют в финале Всероссийского инженерного конкурса, проводимого Министерством образования и науки РФ.
  • РусГидро является организатором ежегодной Всероссийской научно-практической конференции «Гидроэлектростанции в XXI веке», которая прошла в 2016 году в Саяно-Шушенском филиале СФУ.
  • В вузах-партнерах Компании проводится Весенняя энергетическая студенческая школа.

ОБУЧЕНИЕ КАДРОВ

Обучение и развитие персонала Группы РусГидро является стратегически важной задачей для Компании. Она связана с необходимостью выполнения новых видов профессиональной деятельности, а также повышения квалификации и обучения кадров. Система непрерывного обучения персонала позволяет развивать компетенции работников в соответствии с требованиями к занимаемым должностям, а также в целях их перемещения в рамках подготовки кадрового резерва. Кроме того, в Компании существует возможность прохождения профессиональной переподготовки.

Для реализации образовательных проектов в Группе в 2007 году создан филиал – Корпоративный университет гидроэнергетики.

Затраты на развитие персонала ПАО «РусГидро» в 2016 году составили 123,4 млн руб. В состав этих затрат входят мероприятия по обучению и развитию персонала Компании, в том числе профессиональные соревнования оперативного персонала, которые проводятся один раз в два года. Снижение затрат в 2016 году связано с программой оптимизации затрат, принятой в Компании, переводом ряда обучающих мероприятий в дистанционный формат, а также с изменением числа работников, нуждавшихся в обязательном нормативном обучении.

Расходы на развитие кадрового потенциала Группы РусГидро, млн рублей

5-1-3-2

Основные формы обучения

ФормаПериодичность
Повышение квалификацииНе реже, чем один раз в три года
Профессиональное обучение и подготовкаВ соответствии с требованиями надзорных органов, в случае необходимости получения новой профессии
Профессиональная переподготовкаПроводится в связи с производственной необходимостью для выполнения нового вида профессиональной деятельности или получения дополнительной квалификации, в целях обучения кадрового резерва
Корпоративное обучениеПроводится при необходимости решения специфичных для Компании задач
Внутреннее производственно-техническое обучениеЕжегодно
Краткосрочные программы обучения (семинары, конференции, форумы)Ежегодно, содержание – в зависимости от производственной необходимости
Дистанционное обучениеЕжегодно, содержание – в зависимости от производственной необходимости

Среднее количество часов обучения на одного работника в 2016 году выросло для руководителей Холдинга РАО ЭС Востока, а также рабочих ПАО «РусГидро» и Холдинга РАО ЭС Востока. Заметно снизилось среднее количество часов обучения для руководителей ПАО «РусГидро» (с 77,3 часов/чел. до 38,6 часов/чел.), что было связано с уменьшением программ обучения, не связанных непосредственно с производственной деятельности Группы РусГидро.

Среднее количество часов обучения на одного работника в 2014-2016 гг. в разбивке по категориям, часов/чел.

 ГодРуководителиСпециалисты и служащиеРабочие
ПАО «РусГидро» и ДО (кроме Холдинга РАО ЭС Востока)201447,135,235,4
201577,350,749,3
201638,624,129,7
Холдинг РАО ЭС Востока201445,216,929
201536,513,728,2
201640,513,534,3

Среднее количество часов обучения на одного работника в 2014-2016 гг. в разбивке по категориям, часов/чел.

 Общее число часов
обучения для категории работников
Численность работников
данной категории
Среднее количество часов
обучения на одного работника
Среднее количество часов
обучения на одного работника
мужженмужженмужжен
Руководители
ПАО «РусГидро» и ДО (кроме Холдинга РАО ЭС Востока)116 04821 914266790643.524,238,6
Холдинг РАО ЭС Востока275 31438 0755 8821 86046,820,540,5
Специалисты и служащие
ПАО «РусГидро» и ДО (кроме Холдинга РАО ЭС Востока)106 18860 58128954 01936,715,124,1
Холдинг РАО ЭС Востока102 98773 5754 4858 607238,513,5
Рабочие
ПАО «РусГидро» и ДО (кроме Холдинга РАО ЭС Востока)215 26811 9056 2201 41734,68,429,7
Холдинг РАО ЭС Востока947 91977 42923 8046 05539,812,834,3

На базе Корпоративного университета гидроэнергетики в 2016 году прошло обучение 11 831 человек, из них очно – 1 898, дистанционно – 9 933. При этом обучение проходили работники ПАО «РусГидро», а также дочерних обществ. Из обученных в 2016 году в очном формате, производственный персонал составил более 52 %.

За 2016 год Корпоративным университетом:

  • проведено 69 учебных мероприятий;
  • обучено 1 898 работников Компании, в т.ч. 389 человек – посредством вебинаров, 1 509 – на очных семинарах.

Начиная с 2015 года, ПАО «РусГидро» активно участвует в реализации проекта по подготовке молодых рабочих по стандартам WorldSkills.

За период 2015-2016 гг. были подготовлены 16 команд в младшей возрастной группе, которые приняли участие в региональных и всероссийских этапах JuniorSkills и WorldSkills Hi-Tech по компетенции «Электромонтажные работы». На сегодняшний день ПАО «РусГидро» – единственная компания, которая представляет в юниорском направлении команды, состоящие из воспитанников детских домов.

Подготовкой к конкурсным этапам и сопровождением детей на чемпионатах занимаются волонтеры из числа работников Компании. По итогам участия в чемпионатах экспертное сообщество присвоило наставникам статус «Эксперт программы ранней профориентации и профессиональной подготовки школьников «Juniorskills», который дает право самостоятельно инициировать проведение региональных чемпионатов рабочих профессий и разрабатывать конкурсные задания для участников состязаний.

Профессиональная подготовка персонала по категориям в 2016 году, чел.

5-1-3-2

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА ХОЛДИНГА РАО ЭС ВОСТОКА

Для привлечения молодых специалистов компании Холдинга РАО ЭС Востока ежегодно финансируют целевую подготовку обучающихся по программам высшего и среднего профессионального образования, привлекают студентов для прохождения производственной и преддипломной практики, часть работников участвуют в работе экзаменационных комиссий вузов и/или в реализации образовательных программ. По программам высшего профессионального образования за счет средств компаний Холдинга в 2016 году обучались 344 человека, объем финансирования высшего образования составил 5 508 тыс. руб.

НОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБУЧЕНИЯ

В 2015 году на 17 крупнейших ГЭС РусГидро были введены в действие тренажеры переключений в электроустановках и управления оборудованием, где реализовано компьютерное моделирование режимов работы оборудования, входящего в состав ГЭС, в том числе, процессы управления. Тренажеры созданы в соответствии с действующими электрическими схемами ГЭС с максимальным приближением к реальным условиям. Это позволяет отрабатывать навыки и последовательность выполнения действий оперативного персонала для обеспечения безопасной и надежной работы ГЭС.

В 2016 году был выпущен приказ ПАО «РусГидро»30, согласно которому оперативный персонал филиалов должен проходить специальную подготовку на тренажерах не реже одного раза в квартал. Пробные тренировки с использованием тренажера проведены в 15 филиалах. Кроме того, был разработан виртуальный тренажер для повышения квалификации оперативного персонала в части ведения оперативных переговоров, фиксации команд и распоряжений, ведения оперативной документации, отдачи (получения) команд и разрешений.

Еще один проект РусГидро в области тренажерной подготовки – создание учебного полигона для персонала служб технологических систем управления ГЭС на базе Волжской ГЭС и Волжского учебного центра Корпоративного университета гидроэнергетики.

В 2016 году были начаты работы по созданию этого полигона:

  • разработана и утверждена проектная документация;
  • разработаны 11 учебных программ, которые будут реализованы на полигоне;
  • выполнена поставка оборудования.

Планируется, что создание полигона будет завершено в 2017 году.

В рамках принятых ранее профессиональных стандартов в отчетном году велась разработка специализированных программ обучения. Всего в соответствии с профессиональными стандартами планируется разработать 99 программ и учебных модулей. В 2016 году было разработано 12 программ и учебных модулей.

Соревнования профессионального мастерства

Одним из инструментов выявления и подготовки высококвалифицированных специалистов, а также способом передачи опыта от лучших представителей профессии, являются соревнования профессионального мастерства. В ходе соревнований осуществляется демонстрация возможностей компьютерных тренажеров, систем автоматизированной проверки знаний и тренировки операторов, происходит внедрение современных технических средств подготовки, автоматизированной проверки и тренировки персонала, обмен опытом.

В 2016 году Группой РусГидро были проведены VII Всероссийские соревнования оперативного персонала ГЭС, в которых приняли команды, в том числе, филиалов ПАО «РусГидро», дочерних обществ Группы и других энергетических предприятий. Следующие Всероссийские соревнования оперативного персонала ГЭС пройдут в 2018 году.

«Соревнования профессионального мастерства – один из элементов системы подготовки персонала, разработанной в РусГидро. В этом году организаторы приложили максимум усилий, чтобы внести разумные затруднения во все этапы, сделать их более интересными. Соревнования прошли на высоком уровне, полагаю, что наша компания находится в числе лучших в плане проведения подобных мероприятий».

Н.Г. Шульгинов,
Председатель Правления –
Генеральный директор ПАО «РусГидро»

РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

Обеспечить филиалы и дочерние общества Группы квалифицированным персоналом, особенно инженерных специальностей, – одна из важнейших задач Компании, которую успешно решает Корпоративный университет гидроэнергетики. В рамках корпоративного лифта «Компания» программы опережающего развития кадрового потенциала в Компании сформирован кадровый резерв. В него входят руководители и специалисты Группы РусГидро, обладающие способностью к управленческой деятельности, отвечающие требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, прошедшие отбор и систематическую целевую квалификационную подготовку.

В резерве формируются следующие группы кандидатов, готовящиеся к поэтапному включению в управленческую деятельность:

  • кадровый резерв на руководящую должность Филиала;
  • кадровый резерв на руководящую должность в Дочернем обществе РусГидро;
  • кадровый резерв молодых специалистов Группы РусГидро.

Программа обучения кадрового резерва молодых специалистов Группы РусГидро включает четыре учебных модуля, проводимых с привлечением передовых специалистов энергетической отрасли, в формате проектных сессий и стажировок.

По результатам подготовки резервистов для каждого участника составляется индивидуальный план развития и карьерного движения, принимаются решения о назначении на вакантную вышестоящую должность, включении в состав проектных групп.

В 2016 году более 70 работников Компании завершили обучение по программе подготовки оперативного кадрового резерва на должности руководителей структурных подразделений филиалов и приступили к защите дипломных работ. Программа обучения включала анализ лучших корпоративных, отраслевых, международных практик, выработку предложений по развитию производственной деятельности ПАО «РусГидро».

2009 года РусГидро проводит корпоративный конкурс «Внутренний источник энергии», направленный на формирование высококвалифицированного управленческого кадрового резерва. В 2016 году прошел третий такой конкурс. Его результаты были подведены на Международном форуме молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2016», который стал финальным этапом конкурсного отбора. По итогам конкурса, 28 работников РусГидро возрастом до 30 лет (из них шесть работников РАО ЭС Востока) стали победителями и вошли в перспективный кадровый резерв Группы.

Резервисты Группы РусГидро принимают участие в модульной программе подготовки и развития, форумах, конкурсах, проектной деятельности Компании, а также в работе профессиональных сообществ, созданных во время проведения форума.

C начала реализации проекта 55 % выпускников «Внутреннего источника энергии» прошлых лет продвинулись по карьерной лестнице, а 9 из них заняли руководящие должности.

5.1.4. Система мотивации и социальные гарантии

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Важное место в Компании занимает система мотивации, включающая материальное и нематериальное стимулирование персонала и нацеленная на повышение продуктивности работы в Компании. Так, значительную часть заработной платы составляют премии.

С целью реализации социально ответственной позиции ПАО «РусГидро» в 2013 году была разработана и утверждена Социальная политика Компании. Документ устанавливает основные принципы, цели и задачи по реализации социального развития ПАО «РусГидро» и его ДО в регионах присутствия.

Цели Социальной политики:

  • развитие национальных проектов государства и реализация социально-ответственной позиции Компании;
  • развитие практики взаимной ответственности и социального партнерства;
  • повышение привлекательности ПАО «РусГидро» как работодателя для привлечения и удержания лучших кадров.

Структура заработной платы персонала, %

5-1-3-2

Отношение стандартной заработной платы начального уровня работников к уровню МРОТ в существенных регионах деятельности

 Среднее отношение минимальной зарплаты к МРОТ
Исполнительный аппарат ПАО «РусГидро» (Центральный Федеральный округ)5,6
ПАО «РАО ЭС Востока» (Центральный Федеральный округ)9,2
ПАО «РАО ЭС Востока» (Дальневосточный Федеральный округ)10,9
Компании, осуществляющие производство электроэнергии (Группа РусГидро, кроме Холдинга РАО ЭС Востока)
Центральный Федеральный округ3,5
Приволжский Федеральный округ5,92
Северо-Кавказский Федеральный округ4,64
Дальневосточный Федеральный округ4,29
Южный Федеральный округ2,85
Сибирский Федеральный округ5
Республика Армения1
Компании, осуществляющие производство тепло- и электроэнергии (Холдинг РАО ЭС Востока)
Дальневосточный Федеральный округ1,7
Центральный Федеральный округ1
Уральский Федеральный округ1,95
Компании, осуществляющие строительство объектов генерации
Центральный Федеральный округ4,6
Дальневосточный Федеральный округ5,58
Северо-Кавказский Федеральный округ3,43
Ремонтно-строительные компании
Центральный Федеральный округ2,13
Приволжский Федеральный округ2,1
Северо-Кавказский Федеральный округ2,13
Дальневосточный Федеральный округ1,74
Южный Федеральный округ2
Сибирский Федеральный округ3,3
Компании проектного и научного комплекса
Центральный Федеральный округ1,38
Сибирский Федеральный округ1,1
Северо-Западный Федеральный округ1,4
Сбытовые компании
Центральный Федеральный округ2,7
Приволжский Федеральный округ1,4
Сибирский Федеральный округ1,4
Иные компании, имеющие существенное значение для КСО
Дальневосточный Федеральный округ2,8

Задачи Социальной политики:

  • создание институциональной среды для привлечения и удержания молодых кадров;
  • формирование высокой степени приверженности работников целям и принципам ПАО «РусГидро»;
  • совершенствование трудовых отношений с учетом интересов работодателя, работников, акционеров и государства.

НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

Работа с молодежью и образовательные программы

Поддержка семей и материнства

Здравоохранение, пропаганда здорового образа жизни

Пенсионное обеспечение

Жилищная программа

Социально-профессиональная адаптация детей – воспитанников детских домов

В социальной политике ПАО «РусГидро» следует международным стандартам и лучшим практикам в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды, противодействия коррупции и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Компания ориентируется на Руководство по социальной ответственности (Международный стандарт ISO 26000) и всеобщие принципы Глобального договора ООН (UNGC Corporate Sustainability) в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и противодействия коррупции.

Группа РусГидро предоставляет льготы работникам, работающим на условиях полной занятости:Группа РусГидро предоставляет льготы работникам, работающим на условиях полной занятости:

  • добровольное медицинское страхование;
  • страхование от несчастных случаев и болезней;
  • компенсации по нетрудоспособности/инвалидности;
  • отпуск по материнству/отцовству.

Гарантии и льготы распространяются на всех работников, с которыми заключен трудовой договор, вне зависимости от условий занятости (на работников на условиях полной занятости и на условиях временной или неполной занятости).

В соответствии со ст. 74 Трудового кодекса РФ (ТК РФ) об изменениях (организационных или технологических условий труда), ст. 75 ТК РФ (при смене собственника имущества организации, изменении подведомственности организации, реорганизации), работник уведомляется в простой письменной форме не позднее, чем за 2 месяца об изменении существенных условий трудового договора.

ДОБРОВОЛЬНОЕ МЕДИЦИНСКОЕ СТРАХОВАНИЕ И СТРАХОВАНИЕ ОТ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ И БОЛЕЗНЕЙ

Добровольное медицинское страхование (далее – ДМС) является частью социального пакета ра ботников ПАО «РусГидро». В рамках договора ДМС и страхования от несчастных случаев и болезней работникам Компании оказываются услуги по амбулаторно-поликлиническому обслуживанию, экстренному и плановому стационарному лечению, скорой медицинской помощи, страхованию выезжающих за рубеж. Также работники получают вакцинации от ряда заболеваний, могут пройти диспансеризацию и профилактические осмотры. Данной программой охвачено 100 % работников Компании, за исключением работников по совместительству и тех, кто находится на испытательном сроке. Компания содействует приобретению работниками полисов ДМС для членов их семей по корпоративным ценам.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Программа негосударственного пенсионного обеспечения (далее – НПО) реализуется в ПАО «РусГидро» с 2007 года. На протяжении многих лет партнером Компании по внедрению и реализации НПО выступает АО «НПФ электроэнергетики».

В 2016 году НПО ПАО «РусГидро» включало несколько пенсионных планов, предназначенных для финансирования пенсионных накоплений разных целевых групп работников.

Наиболее многочисленный по числу участников – Паритетный план, который финансируется на условиях паритетного участия работником и Компанией. Для работников со значительным стажем в отрасли, награжденных государственными и отраслевыми наградами, действует программа НПО «Поддерживающая», а для заслуженных бывших работников отрасли – «Ветеранская», которые полностью финансируются Компанией.

В программах негосударственного пенсионного обеспечения ПАО «РусГидро» в 2016 году приняли участие более 50 % работников. В Холдинге РАО ЭС Востока число участников паритетного плана на конец отчетного года составило порядка 15 % от численности работников Холдинга.

В 2016 году РусГидро в рамках Петербургского международного экономического форума подписало меморандум о сотрудничестве с негосударственным пенсионным фондом «ВТБ Пенсионный фонд». В декабре 2016 года между РусГидро и НПФ ВТБ был заключен договор негосударственного пенсионного обеспечения по корпоративной пенсионной программе.

УЛУЧШЕНИЕ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ РАБОТНИКОВ

ПАО «РусГидро» продолжает реализацию программы улучшения жилищных условий для своих работников. Приоритетными участниками программы являются молодые специалисты в возрасте до 30 лет, не имеющие собственного жилья, специалисты, приглашенные на работу в филиал и переехавшие в связи с этим из другой местности, высококвалифицированные специалисты, а также работники, являющиеся многодетными и одинокими родителями.

Основными формами корпоративной поддержки в улучшении жилищных условий работников являются компенсация затрат по выплате банкам процентов по ипотечному кредиту и затрат по аренде жилья. В исключительных случаях работникам Компании могут быть выданы целевые беспроцентные займы на улучшение жилищных условий на срок до десяти лет.

В 2016 году целевые беспроцентные займы на улучшение жилищных условий были предоставлены 66 работникам филиалов.

Холдинг РАО ЭС Востока также уделяет особое внимание закреплению квалифицированных специалистов на предприятиях. В этой связи в 2016 году Холдинг заключил соглашение с Правительством Хабаровского края и АНО «Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке» о развитии жилищного строительства и жилищного найма для энергетиков.

Правительство Хабаровского края взяло на себя обязательства по развитию жилищного строительства и подбору земельных участков для возведения доступного жилья. ПАО «РАО ЭС Востока» планирует разработать корпоративные жилищные программы для привлечения работников на новые и строящиеся энергообъекты. Холдинг совместно с Агентством намерены также разработать комплекс предложений органам исполнительной власти, направленных на стимулирование строительства и снижение стоимости жилья.

КОЛЛЕКТИВНЫЕ ДОГОВОРЫ

Коллективный договор регулирует социально-трудовые отношения на предприятии и учитывает взаимные интересы работников и работодателя.

Права человека

Основной подход Группы РусГидро в области соблюдения прав человека – выполнение всех законодательных требований РФ. Группа не ведет своей деятельности и не заключает инвестиционных соглашений в регионах, где высок риск нарушения прав человека. Группа РусГидро гарантирует работникам соблюдение их права на труд, на отдых, право на материальное обеспечение в старости и в случае потери работоспособности. Они реализуются в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ.

Работники предприятий Группы РусГидро имеют возможность в полном объеме реализовать свое право на свободу ассоциации. На большинстве предприятий Группы РусГидро созданы и свободно действуют профсоюзы.

В 2016 году во всех филиалах Компании продолжали действовать заключенные в 2014 году коллективные договоры. Среди работников Группы, в 2016 году 65 918 человек (95,8 %) были охвачены коллективными договорами.

ПАО «РусГидро» и ряд дочерних обществ являются членами Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики, в котором принято Отраслевое тарифное соглашение (ОТС), формирующее единый отраслевой стандарт регулирования социально трудовых отношений в отрасли и устанавливающее минимальный уровень гарантий работникам. Наличие такого стандарта значительно облегчает ведение диалога между сторонами социального партнерства на уровне компаний отрасли и холдинга, позволяет сравнить и оценить уровень гарантий, предоставляемых работникам.

РусГидро регулярно, в ходе заключения и изменения коллективных договоров филиалов и ДО, осуществляет диалог с представителями профсоюзных организаций. При обсуждении условий труда работников могут возникать разногласия, однако стороны в подавляющем большинстве случаев находят возможности для конструктивного диалога и снятия возникающих разногласий. Это позволяет обеспечивать необходимый уровень социальной стабильности, избегать социальной напряженности и возникновения коллективных споров.

Так, в октябре 2016 году у Компании возникли разногласия с профсоюзной организацией по вопросам оплаты труда работников Лучегорского угольного разреза; несколько десятков рабочих предприятия объявили забастовку. Акция протеста была прекращена после того, как руководство АО «ЛУР» взяло на себя обязательства не проводить никаких сокращений штата, а также принять положение о премировании работников и коллективный договор о социальных льготах и гарантиях.

Для поддержки молодых семей предусмотрены единовременные выплаты в связи с регистрацией брака, рождением ребенка, пособия по уходу за ребенком до трех лет, компенсация расходов на содержание детей в дошкольных образовательных учреждениях.

Предоставление отпуска по материнству и отцовству по Группе РусГидро

 201420152016
мужженмужженмужжен
Общее количество работников, имевших право на отпуск по материнству/отцовству в отчетном периоде, чел.3 4172 0023 7982 1943 8502 383
Общее количество работников, взявших отпуск по материнству/отцовству в отчетном периоде, чел.481 277531 399461 489
Общее количество работников, вернувшихся на работу в отчетном периоде по окончании отпуска по материнству/отцовству в отчетном периоде, чел.255712052918568
Общее количество работников, которые должны были вернуться на работу по окончании отпуска по материнству/отцовству в отчетном периоде, чел.5412064482062940
Коэффициент возвращения на работу в отчетном периоде, %46,347,345,564,52960,4

Компания создает условия для формирования профессиональных династий и старается повысить престижность инженерных профессий. Для привлечения в отрасль молодых квалифицированных специалистов предусмотрены выплаты детям работников, обучающимся на «хорошо» и «отлично» по профильным специальностям, а также поощрение работников за наставническую деятельность.

Льготы предусмотрены также для работников, желающих усыновить ребенка, стать приемными родителями или опекунами – это компенсация расходов на медицинские услуги, посещение спортивных секций, развивающих кружков и т.д. Работники-усыновители также получают ежемесячные стимулирующие выплаты.

В рамках программы поддержания здоровья и пропаганды здорового образа жизни предусмотрена компенсация абонементов в спортивные клубы и секции в размере 50 % для работников и их детей.

В 2016 году Совет директоров ПАО «РусГидро» одобрил новую редакцию типового Коллективного договора филиалов ПАО «РусГидро» на 2017-2019 гг. Новая редакция договора доработана с учетом изменения трудового законодательства и законодательства по охране труда РФ.

Send this to a friend